הכירו את האישה המנהלת עמותה לאומית בגיל 37 בלבד

איך התחלת בדרך הקריירה הזו?
לאורך כל המכללה, באוניברסיטת שיקגו, הייתי מפקח על הטלפון של בית הספר. הפעלת חדר מלא של ילדי מכללות שהטרידו את כולם על כסף בטלפון, הודיעה מה אני עושה היום, 100 אחוז.

וזה הוביל להופעה הבאה שלך, בחברת התיאטרון Steppenwolf של שיקגו.
כן. סטפנווולף התקשר לבית הספר וחיפש מישהו שינהל את הטלפון שלהם, ובית הספר המליץ ​​לי. הייתי בן 21.

מה למדת שם?
למדתי כיצד לנהל אנשים, לגייס כספים ולהציב יעדים ולהשיג אותם. זה הראה לי שאם אתה שם לב ולומד מכל נסיבות שאתה נמצא בה, אתה תמיד הולך להתקדם.

אתה נראה כמו מישהו שגורם לאחרים להרגיש בנוח.
יש אנשים שאולי יופתעו שאני טוב בעבודתי מכיוון שאני כל כך לא פורמלי וטפשי. אם בכל מקרה נצטרך לעשות עסקים, נוכל באותה מידה ליהנות זה מזה.

לפני קרן הספר הלאומי עבדת בתיאטרון לילדים, במכון לקולנוע טרייבקה ואז במגזין.

למרות שזה נראה כאילו אין קו מעבר במה שעשיתי, עבדתי בעמותות שוב ושוב.

הבחירות שלך היו מונעות תשוקה. ספר לנו על לנסוע לגרניצה, מגזין האמנות והפוליטיקה ללא מטרות רווח.
תמיד ידעתי שאני רוצה לנהל ארגון. חשבתי, אני הולך לקחת את התפקיד הזה בגרניקה, שם אני צריך לעשות את זה, אפילו אם זה לא בשביל כסף לזמן מה, כי אני לומד איך לעשות את זה. הייתי בן 32 ולא היה קל לקפוץ לעסקי ההוצאה לאור. עבדתי כמתנדב בשכר סמלי כמעט שנתיים לפני שהמשכתי במשרה מלאה כמו"ל.

תמיד היית כל כך חסר פחד?
תמיד היה לי תיאבון גדול לעשות דברים - לאו דווקא להצלחה או לכסף. רק תמיד רציתי להשפיע. ומעולם לא פחדתי לקחת אתגר כשזה קשור לזה. היה לי אפס היסוס לקחת את תפקיד המנהל המנהל [בקרן הספרים הלאומית].

מה המשמעות של העבודה שלך?
אני מגייס את הכסף שמשאיר את העמותה. יש לי דירקטוריון שתומך בזה מאוד. אין לנו הקצאה של 10 מיליארד דולר המאפשרת לנו לערוך מסיבות מפוארות ולמסור ספרים בחינם. עלינו לגייס את [התקציב שלנו] כל שנה.

מה עוד?
אני צריך לומר, "בסדר, איך נוכל לעשות יותר? איך נוכל לחשוב על דרכים חדשות להגיע לקוראים? כיצד ניתן לבנות תוכניות שעוזרות לצעירים רבים יותר להשיג ספרים בחינם? כיצד אנו תומכים בספריות ברחבי ארצות הברית? "אני גם בוחר את השופטים לפרסי הספר הלאומי.

מה סגנון הניהול שלך?
חשוב לי להוביל באופן שגורם לצוות להרגיש בטוח. כמנהיג, זה ממש קל להיות אידיוט. אנשים נותנים לי קרדיט כל הזמן לדברים שאנשים אחרים במשרד שלי עשו. לפעמים קשה לוגיסטית להחזיר להם את האשראי. אבל חלק חשוב בעבודה עם צוות הוא לוודא שאנשים ידעו שלא עשיתי זאת לבד.

איך השתנית והתפתחת כמנהיג?
כשהייתי צעיר יותר הייתי ממש סוער. הייתי חסר סבלנות וחשבתי שאני צודק כל הזמן. בסופו של דבר אתה לומד, פשוט מהטעייה, שאתה לא צריך להיות צודק כל הזמן. אתה לומד שהשפעה ארוכת טווח אינה קשורה לדחפורים. זה קשור למחשבה, להיות אסטרטגי, להקים צוות ולדאוג להבין כיצד לעבוד יחד לקראת חזון.

מחשבות נפרדות?
אני ממש שמחה שלא נתתי לאף אחד להתרחק ממני להגיע למקום שרציתי, כמו שרציתי. כל אינסטינקט אחר היה אומר לי לא ללכת בדרך זו. היה לעשות יותר כסף ויותר יציבות לעשות דברים אחרים. אבל אם אתה באמת עושה את מה שאתה מאמין בו ומה שמרגיש ממש נכון, אתה בסופו של דבר במקום שאתה אמור להיות.