פגוש את הבוס שיכול לשנות את אופן עבודתנו

ב- Paragon Legal, שם מרבית 70 העובדים נשים עם ילדים קטנים, עורכי הדין מחליטים מתי ואיפה הם עובדים תוך כדי טיפול בתיקים ללקוחות בעלי שם גדול, כמו פייסבוק ואוטודסק. אוקלי, 43, שוחחה עם Real Simple על דרכה, על משפחתה ועל הדמיון מחדש של האופן בו אנו עושים עסקים.

איך הייתה ילדותך?
נולדתי בדרום אילינוי, וכשהייתי כבת 12 עברנו לסן פרנסיסקו. ההורים שלי היו מאוד מכוונים לקריירה, כך שאחי הגדול ואני בסופו של דבר דאגנו לעצמנו.
באילו שדות היו ההורים שלך?
אבי היה פרופסור לבלשנות. לאמי היו המון מיזמים קטנים ושונים, מה שיצר איזו פחד משפחתי, מכיוון שהיא נעלמה כל הזמן. כנראה הרמתי חלק מהיזמות שלה. אבל ידעתי שכל מה שעשיתי, רציתי להיות נוכח יותר בחיי הילדים שלי.
ספר לנו על סטנפורד.
נסעתי לשם כתואר ראשון ושני עברתי מדעי המדינה, מוזיקה ויפנית. חתמתי בצוות וגויסתי כחבר לשירותי צוות הגברים.
איך זה היה?
זה היה חלק ענק מחיי שם וזה עיצב חלק גדול ממי שאני היום מבחינת האופן בו אני מטפל בהרבה מהאינטראקציות שלי.

איך זה?
לפני המון שנים ישבתי בחדר ישיבות, העמדתי בפני קבוצת לקוחות פוטנציאליים שכולם היו גברים וכולם קווקזים. הבנתי שבמשך שנים כקסקסוויין, זה עולמי. בתור coxswain, כל העבודה שלך היא להניע. אתה צריך למצוא דרך להיות משכנעת לקהל ההוא. אתה ממש צועק עליהם ומקווה שהם יקשיבו לך. בהתחלה [להיות coxswain] היה מפחיד. אבל כעבור זמן לא הייתה לי שום בעיה עם זה.
מה היה מסלול הקריירה שלך?
התחלתי במשרד עורכי דין גדול ומסורתי. בהמשך עבדתי במשרה חלקית בחברות טכנולוגיה שונות. ביקשתי לעשות קצת עבודה עבור גוגל בשנת 2006. היו לי שלושה ילדים באותה נקודה ולא יכולתי לקחת את כל העבודה, כך חשבתי, אני פשוט אעסיק אמא אחרת. בחיפושי אחר אותו אדם פגשתי מספר עורכי דין. זו הייתה ההתחלה של פרגון. הביקוש לעבודה היה שם, אז התחלתי להביא אותם הלאה.
איך זה עובד?
אנו מתחילים את תהליך הראיון בשאלה, "איזה סוג של שעות אתה מחפש, באופן אידיאלי? כמה רחוק אתה מוכן לנסוע? כמה זמן אתה מוכן לעשות פרויקט? "ברגע שנקבל את כל המידע הזה, אנו מסתכלים על מה שיש לנו ומנסים להתאים בהתאם.
עורכי הדין שלך הם בדרך כלל אמהות עם ילדים בגיל בית הספר.
כן. לא נדיר שעורכי הדין שלנו לוקחים חלון של שעתיים או שלוש שעות בשעה 5 כדי לאסוף את ילדיהם מהמעון, להביא אותם הביתה ולבלות איתם קצת לפני שהם חוזרים לעבודה. כל עוד אתה עושה את העבודה, לא צריך להיות משנה איפה ומתי אתה עושה את זה. אנו ממוקדים מאוד בצורכי עורכי הדין, בידיעה שכאשר הם יעשו עבודה טובה זה יביא לנו יותר לקוחות.
ספר לנו על סגנון הניהול שלך.
אני חושב שאני טוב מאוד לזקוק בעיות, לעבור את הרגשות וכל שאר הדברים. זה מועיל מאוד בעבודתי. כשאני פותר מחלוקות, אני רוצה לשאול, "מה באמת גורם לך לא להיות מרוצה? בואו נגיע לליבה של זה. "
אתה ומשפחתך עברת לאחרונה מסן פרנסיסקו לטייוואן.
אבי חזר לטייוואן לפני שנים רבות, ושלושת הבנים שלי חונכו דו-לשוני מאז שנולדו. כל קיץ מאז 2006 אני מביא אותם לראות את אבי ולבלות במקום בו שורשיהם נמצאים. הילדים נהנים כל כך מזה, ועם העסקים שלנו, נוכל לעשות זאת. (בעלי מנהל חברת שירותים פיננסיים מקוונים משלו.) אז החלטנו לגור שם. הילדים כיום בני 13, 12 ו -10 ובבית הספר בטייוואן. אני נוסע מדי חודש [לסן פרנסיסקו] לעבודה.
איך מדיניות הגמישות של החברה שלך מתבטאת בחיים שלך?
במיוחד בגלל שאני עכשיו בטייוואן, אני עושה הרבה עבודה בלילה והרבה עבודה בבוקר. אני ממריא מהמשרד שלי, באומרו שלוש, ללכת לאסוף את הילדים, לקחת אותם לספורט שלהם ולהכין ארוחת ערב. ואז אני חוזר לעבודה.
איך נראית לך הצלחה?
מבחינתי, ההצלחה היא לעשות דברים גם למשפחתי וגם לקהילה שלי שישפיעו על המשך - כל דבר שיכול להשפיע על האופן בו נשים ונערות עשויות להתקרב לקריירה. אני אומר לילדים שלי שבסופו של דבר אנו שמים על האדמה הזו כדי לעזור לאנשים אחרים.