טיפים ראשונים למנהל: כיצד להיות מנהל נהדר בפעם הראשונה

לאחרונה לימוד לינקדאין תובנות מצאו את זה חמש התכונות המובילות שאנשים רוצים בבוס הם פיתרון בעיות, כישורי ניהול זמן, החלטיות, אמפתיה וחמלה. "בכל פעם שאתה מתחיל עבודה חדשה יש תקופת הסתגלות וזה נכון במיוחד כמנהל בפעם הראשונה", אומר בראן. "קח בחשבון את התכונות האלה כשאתה מקל על התפקיד שלך."

"זו לא עבודה קלה, אבל חשוב לזכור שאתה לא לבד (ושיש כל כך הרבה אנשים שנמצאים בנעליך בעבר). חשוב על האנשים שהיו המנהל הטוב ביותר עבורך ומה שהפך אותם למיוחדים, "אומר בראון. "עדיף, פנה אליהם ובקש עזרה."

אם אתה מוצא משהו כמו ניהול זמן או נותן אתגר למשוב בונה, ברון ממליץ מחפש ייעוץ לחונך. הם יכולים לדבר איתך מה לעשות, כיצד הם עשויים להתמודד עם דברים, כיצד ראו אחרים מתמודדים איתם בעבר - כמו גם ממה להימנע.

נקודה ריקה: "המנהיגים הטובים ביותר מעוררים השראה", אומר בראון. זכור כי אתה יכול להוות דוגמא טובה למי שמחפש אותך לתמיכה, הדרכה ותשובות. "ערכי העבודה, התשוקה והיושרה במקום העבודה שלך יעבירו את האופן שבו אנשים סביבך מתנהגים."

עדיין לא היה לך מזל טוב עם מנהלים משלך? חשבו על המנהיגים שלא אהבתם - מה זה לא עבד לכם? אולי הם שיחקו מועדפים, אולי הם היו מתקשרים עניים, אולי הגישה השלילית שלהם הפילה אותך. לאחר מכן נסו לזלזל בטעויות שלהם או לעשות את ההפך. בראון מפרט כמה מהטעויות והכישלונות החשובים ביותר של מנהיגים, במיוחד כמנהל לראשונה.

1. אי היכולת לתת פידבק ראוי, לא או לא בצורה הנכונה. "תן משוב ברור (חיובי וגם בונה) לאנשים בצוות שלך באופן קבוע," הוא אומר. "בדרך זו ניתן להשיב כל משוב באופן מיידי, ואין הצוות שלך הפתעות כאשר מתבצעת ביקורת רשמית יותר."

2. היותי לא מודה לפידבק. "כמנהיג אתה צריך לדעת מה אתה עושה טוב, וכן היכן שוכנות חולשותיך, כדי שתוכל להשתפר בהן. בזמן משוב בונה יכול להיות קשהזה חיוני להבטיח שתגדלו כמקצוען וכמנהל, ”אומר בראן.

3. מיקרומה. אין הפתעה כאן. קשה להרפות ולסמוך על מישהו אחר מאשר בעצמך, אך האצלה חיונית לחלוטין לצמיחתו והצלחתו של הצוות. ויתור על שליטה מסוימת גם מעביר מסר מרגיע לדוחות שלך: "חשוב שהצוות ירגיש שאתה סומך עליהם ושיהיה להם את התמיכה שלהם לפי הצורך", אומר בראן.

קשורים:5 הרגלים משרדיים רעים להימנע מהם אם תרצו לקדם את השנה

אל תימנע מקריאה מועילה, מכיוון שיש כל כך הרבה מדריכי קריירה משנים חיים - אתה רק צריך לדעת לאן לחפש. "אחד הספרים שאני אוהב וממליץ לכל המנהלים החדשים וזה עזר לי לעבור את קריירת הניהול שלי הוא מנהל הדקותמאת קנת בלאנארד, "אומר בראון.

כי הם אנשים. קבע סטנדרטים עקביים, משתלבים, אך זכרו שכל אחד מהם הוא אינדיבידואל. הכירו את האנשים שאתם עובדים איתם, סקרנו את אופן העבודה שלהם ואת מה שהם מעניינים בפנים ו מחוץ למשרד. זכור לערבב את זה. "כמה פעמים בשנה אני הופך את ה- 1: 1 הרגיל שלי עם כל אחד מחברי הצוות לפעילויות חדשות - תופס ארוחת צהריים מהקמפוס, עושה פגישות הליכה בשבילים סמוכים."

אינך מושלם (במיוחד אם זהו תפקיד המנהיגות הראשון שלך!), והדבר הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא להיות מודע לכך ואפילו להשתמש בו לטובתך. בראון מודה שזה משהו שהוא עבד עליו לאחרונה, ולאורך כל הקריירה שלו, כדי להפוך למנהל טוב עוד יותר.

"המשכתי למסע שלי להיות הפגיע יותר כמנהיג", הוא אומר. "אני חולק יותר על הכישלונות שלי (ועל מה שלמדתי מהם), מדבר יותר על התשוקות שלי ועל מה שאני עושה כשאני לא חושב על גיוס (כמו הכנת מוזיקה) ובקשת משוב נוסף (לא רק מחברי הצוות שלי אלא גם מהארגון שלי כ שלם). "

חולשותינו הן בדרך כלל האופן בו אנו מתייחסים לאחרים, והכרתם ועבודה עליהם היא כיצד הם הופכים לחוזקות.

קשורים:כיצד להגיע לקריירה שלך (מבלי לדרוך על אצבעות הידיים של אנשים)