איך לעבור מצד הוסטלר למנכ"ל

"אני ממליץ בחום ללקוחות שלי לקבוע את עצמם בלוח זמנים", אומרת קייטה וויליאמס, מייסדת חברת בריון הצלחה, נוהג דין וחשבון מובחר המוקדש לנשים מסוג A בעלות ביצועים גבוהים שהשיקו מהומה צדדית. "אתה לא צריך לעבוד שבוע שלם של 40 שעות פלוס, אלא לבחור תזמון שמתאים לך ולאורח החיים שלך, ולהיצמד אליו."

הוסטלים צדדיים צריכים להחליק את פרויקטי התשוקה שלהם בין הגבולות של יום עבודה, אך מנכ"לים קובעים לוח זמנים משלהם ומחליטים את שעות הצוות סביב אסטרטגיית צמיחה. המעבר מלהיות סולופרניור ליזם מתחיל בניהול הזמן שלך, כדי שתדע מה ניתן להאציל ובאילו פעולות בעלות ערך גבוה עליך לשלוט.

התחל בלהחליט כמה שעות בשבוע תעבוד, ואז קבע את ימי העסקים שלך. לאחר מכן, הגדירו את שעות העבודה שלכם, גם אם הן ישתנו על בסיס שבועי או חודשי. אחרון, הודיעו על ציפיות אלו ללקוחות ולעובדים.

גם בצוותים מרוחקים או בעבודה טלפונית, ישיבות הצוות צריכות להיות קבועות, שיחות הצ'ק-אין צריכות להיות עקביות וכן חסימת זמן הוא חבר שלך. אם עדיין אין לך עובדים, סביר להניח שעדיין יש לך מערכת תמיכה שאתה סומך עליה לקבל את העבודה נעשה - פרילנסרים, איש משמעותי, חבר שמתכנס בסופי שבוע, אפילו הילדים שלך שרצים סידורים. קח את עבודתם ברצינות וקבע לוח זמנים צפוי כדי שתוכל להגביר את היעילות. לוחות שנה משותפים, כמו

לוח שנה של גוגל, חדות, ו ברוגע, יכול לעזור לדמיין התחייבויות זמן.

לפני שרחל קולמן הקימה שותפה collegeessayeditor.com לפני שש שנים היא הציעה שיעורי עזר בכתיבה בזמן שעבדה במשרה מלאה בסנאט של ארצות הברית. היא עשתה את המעבר מניהול צדדי ולהפוך ליזם בשנת 2015, כשהבינה את הנישה שלה.

"מיקום הסטארט-אפ שלך ב'נקודה מתוקה דרישה 'הוא קריטי. כשחשבתי בתחילה לפתוח עסק משלי, שקלתי לראשונה להיות מורה לכתיבה מסורתי יותר המסייע לסטודנטים בתיכון, מכללה ותואר שני בכתיבה. אבל כשחקרתי את הנוף, מצאתי שהוא רווי יתר על המידה. אולם במהלך מחקר זה נקלעתי לאתר 'עריכת מאמרים במכללה' והכל לחץ. חיפשתי את היועץ הממוצע להדרכה ביחס לתלמידים בבתי ספר תיכוניים (למרות שרוב ארגוני החינוך ממליצים על היחס של 250 ל -1 בין התלמידים ליועצי בית הספר, הממוצע הארצי הוא למעשה 424 ל -1) והבין עד כמה הביקוש ל ייעוץ במכללה (ותמיכת המאמרים הנלווים לה) היו בארצות הברית ", הסביר קולמן. כעת, המיקוד שלה מתמקד עוד יותר בסטודנטים שאינם ארה"ב המבקשים להתקבל למכללות ובאוניברסיטאות בארה"ב.

הוסטלי צד רבים מחויבים לעשות את מה שהם אוהבים והאסטרטגיה העסקית עשויה לבוא מאוחר יותר. המעבר להיות מנכ"ל דורש תוכנית עסקית, המצוידת במלואה באסטרטגיית קיימות ל קבע בדיוק היכן הפעילויות שאתה אוהב מצטלבות עם שירות מבוקש שאנשים מוכנים לעשות לשלם עבור.

אם עדיין אין לך תכנית עסקית אוֹ אסטרטגיית צמיחה, אין זמן כמו ההווה. עשה כל מה שנדרש כדי להגן על העסק שלך באופן חוקי, לקבל רישיונות או הסמכות מקצועיות נדרשות, ובנה תחזוקה של הוצאות תפעול אלה. לקבלת השראה, עיין בעסקים דומים ששגשגו או נכשלו, כתוב את הנוכחי שלך נהלי הפעלה סטנדרטיים, ומחקר פעילויות בעלות ערך רב שיעזור לך להגיע ליעדים שלך.

לאחר גילוף של נישה, תגיד 'לא' לעתים קרובות יותר. "תפסיק להיות שקע בכל המקצועות והפסיק לומר 'כן' לכל פרויקט לקוח אפשרי ", אומר אנאיס בוק, מאמן מנהיגות, התנהגות ארגוני (MSc) ומנכ"ל מפלצות בולשיט. "תהיה מוכן להרחיק את רוב האנשים על מנת לקבל 'לעזאזל כן!' מאנשים מסוימים (הנישה שלך) ולהיות ידועים בדבר היחיד הזה (המוצר והמותג שלך). "

בוק אומר כי בעלי עסקים צריכים למקד את זמנם ותשומת ליבם ללקוחות המתאימים ביותר לנישה שלהם. הוסטלים בצד עשויים לחשוש מצמצום מאגר הלקוחות שלהם, יורידו את הכנסותיהם. מנכ"לים מתכננים א אסטרטגיית תמחור שעובר בהדרגה את שיווק המותג כדי לענות על הביקוש. נסה לנסח א בד הצעת ערך אם אתה לא בטוח מאיפה להתחיל.

העלאת תעריפים ומחירונים ילווה את תהליך הגיזום של רשימת הלקוחות שלך, אך רוב הסיכויים שבכל מקרה היית נמוך מחיוב. כמו כן, אל תדאג שתצטרך להשאיר את הלקוחות הנאמנים שלך בעיצומו. רבים יעשו את המעבר איתך. למי שלא, אמור 'לא' בחן ובמקצועיות. מצא את הזמן הנכון לסגור את אותם פרויקטים או להמליץ ​​על אנשי מקצוע בתחום שלך שיכולים לספק המשכיות.

לפני שנפרדה מהעבודה הארגונית שלה, קייטה וויליאמס הכניסה בהצלחה פי שמונה מהכנסותיה מהשנה הקודמת בתוך שמונה חודשים בלבד. פעולה זו העניקה לה את הביטחון הכלכלי ואת הביטחון לדעת שהיא כבר לא זקוקה לתפקיד שלה בשכר כדי לעשות רישום עסקי שלה. מאז, לקוחותיה הרוויחו הכנסות של יותר מ -21 מיליון דולר, שכרו עובדים נוספים ועזבו את עבודתם. לדבריה, המפתח להיות יזם במשרה מלאה הוא "קיצור המרחק בינך לבין המזומנים. הבן כיצד אתה מרוויח כסף בעסק שלך והתמקד בשכפול הפעולות המניבות הכנסות. חסוך זמן ועבודה עמוסה על ידי התמקדות ב- MMA: פעילויות להרוויח כסף. "עבור כל עסק זה יהיה שונה, אבל חלקם אלה אוניברסליים כוללים טיפוח רשימת דוא"ל וייעול מערכות.

הוסטלים צדדיים עשויים להירתע מלגדול את עסקיהם מכיוון שהם לא חושבים שיש להם מספיק זמן להקדיש להרוויח מספיק כדי להתפטר או לפרוש מתפקידי עובדים. זה יכול ליצור מעגל קסמים של ביצועים נמוכים. מנכ"לים יודעים שכירה חניכות, מתמחים, ו צוות וירטואלי יכול לעזור. הידיים הנוספות הללו יכולות לשכפל תבניות שעבדו בעבר בצורה מהורהרת. מנכ"לים שואפים להגביל את הזמן והמאמץ הדרושים להבטחת רווח מקסימאלי. הרווחיות המוגברת מאפשרת ליזמים ליצור ערך מבלי להתעצבן על תקורה ועל נפילה אפשרית.

זה שזו הפעם הראשונה שאתה מחזיק עסק לא אומר שאתה חדש בתחום. סביר להניח שכישוריך טופחו במשך עשרות שנים של לימודים רשמיים ורשתות לא רשמיות. אל תזלזל בערך שלך כפרילנסר, כבעל יחיד או כיזם. הצטרף לארגונים מקצועיים בתחום ההתמחות שלך.

קולמן הצטרף לארגוני חברות כמו NACAC (העמותה הלאומית לייעוץ קבלה במכללות) ו HECA (התאחדות יועצי השכלה גבוהה), שאיפשרה לה לגשת לסמינרים מקצועיים חינוכיים בנושאים כמו איך כדי לשווק פרקטיקה של ייעוץ במכללות, כיצד להפריד בין עסקים להכנסה אישית, והזדמנויות מס לעבודה עצמית.

ברוב התחומים יש גופים דומים התומכים בצמיחתך כמנכ"ל וכאיש מקצוע מיומן. סופרים עשויים לבחור איגוד הנשים המתקשרות או ה גילדת המחברים. מעצבי שיער עשויים להחליט על כך ProBeauty. לחשמלאים יש שלם מרק אותיות של אפשרויות. גם אם אינך מוצא התאמה מדויקת, נסה קבוצה שתפסה כמו ה- התאחדות מקצועית של קבלנים עצמאיים או ה איגוד הקבלנים העצמאיים האמריקני (AAIC), המציעות יתרונות והכשרה שיכולים למצב טוב יותר את החברה שלך.

בוק מעודד אנשים "להפסיק להאמין שאתה זקוק למשרד עם נוף, כרטיסי ביקור ו -20 עובדים כדי לקרוא לעצמך מנכ"ל. אתה יכול להפעיל עסק דיגיטלי מן המניין בכפכפים שלך. "הוסטלים מהצד מאפשרים תסמונת מתחזה לשמור עליהם במסתור, אך מנכ"לים תמיד דורשים את מושבם ליד השולחן. עמותות מקצועיות הן המפתח למציאת עמיתים דומים שאיתם תוכלו ללמוד ולהשתתף. בימים אלה אתה אף פעם לא צריך להיות לבד בצמרת.