כיצד לפתח כישורי מנהיגות חשובים, גם אם אינך מתקרב לרמה בכירה

תחשוב על מסלול הקריירה שלך כספורט קבוצתי. "השאלה הראשונה שאתה תמיד צריך לשאול את עצמך, לא צריכה להיות, 'איך אני פותר את הבעיה הזו?' אבל, 'מי יכול לעזור לי?' "אומר טיפאני דופו, סופר של זרוק את הכדור: השגת יותר על ידי עשיית פחות. "אם זה עוזר לך להשיג את הקידום או להצליח בפרויקט."

תוכל גם לסייע בניהול תסמונת המתחזה שלך טוב יותר כאשר יש לך אנשים בפינה. דופו אוהב לקרוא לאנשים האלה "הצוות" שלה. קבוצה שאתה נפגש איתה באופן קבוע לצורך תמיכה רגשית ואחריות.

"תסמונת מתחזה קורה כשאתה עולה רמה, "אמר דופו. "הפחד יגיד לנו שאתה לא מוכן, או שאתה לא שייך לכאן. באותם זמנים, האסטרטגיה החזקה ביותר היא שיהיו אנשים שאתה יכול לשתף איתם את זה ואשר יכול לאשר לך ".

טיפ המקצוענים של Dufu: למשפחה שלנו, לחברים ולעמיתים לעבודה יש ​​חלק במשחק. יש צוות בו ההחלטות שלך אינן משפיעות עליהן באופן ישיר. אתה יכול לקבל את הקלט שלהם מבלי לדאוג מה הם מרגישים לגבי זה - כמו הרעיון של מעבר לעבודה.

יתכן ששמעת זאת כמתמחה: כשאתה יוצא מגדילך כדי לחנך את עצמך, להבך הלמידה יבחין. דרך קלה לעשות זאת היא לקבוע פגישות אחד על אחד בכל החברה בכל הרמות. נצל את סביבת העבודה הווירטואלית הנוכחית: שקול פגישות זום עם עמיתים במיקומי משרדים שונים או גישה לבכיר שאינו נראה בדרך כלל במשרד. השתמש בזמן זה כדי לשאול כמה שיותר שאלות

סידני ראמסדן, מאמן העשרת קריירה, אומר גם, "נפגש עם אנשים ברמה שלך וקשר קשרים על חוויות משותפות. מטרת המפגשים היא לתת לך חשיפה וכדי שאחרים יראו אותך כמי שמוכן ללכלך את ידיו ".

קָשׁוּר:טיפים מקצועיים לרשתות מרחוק (כי לא תמיד אפשרות להיפגש לקפה)

כאשר בסופו של דבר אתה הופך למנהיג, אל תניח שאתה צריך לדעת את כל התשובות ולנסות להבין זאת בעצמך. דופו מציע לך לעשות את ההפך. אפשר לאנשים בצוות שלך לתקשר מה עומד על הפרק ולהזמין אותם לסיעור מוחות. "ייתכן שאין לך תקציב או צוות להגיע מ- A ל- B, כך שאפשרות לאחרים תעורר אמון לעקוב אחריך", אמר דופו. עד שאתה מנהל, אתה תורם יחיד, אך ברגע שאתה הופך למנהיג, הכל קשור להשגת תוצאות באמצעות אנשים אחרים.

זה נכון גם לגבי קבלת החלטות. מנהיגות יעילה מחייבת אותך לשלב את מה שהצוות שלך, הלקוחות, המפקחים והציבור שלך עשויים להרגיש. באשר לחשיבות האמפתיה כיכולת מנהיגות, דופו מתייחס לציטוט הידוע לשמצה של מאיה אנג'לו, "אנשים לעולם לא ישכחו איך גרמת להם להרגיש".

שקול זאת גם כאשר אתה רק מתחיל. צבר חשיפה ובנה מערכות יחסים עם חברי צוות על ידי הצעת יד עוזרת אם אתה רואה תרגיל אש. אולי הם לא יקבלו את זה, אבל הם רואים בך מישהו שקופץ פנימה.

מנהיגים נמצאים היכן שהם נמצאים מכיוון שהם הוכרו להצלחה והפכו את עמיתיהם למודעים לכך. "קידום עצמי הוא בסדר!" אמר רמסן. "היה גאה בעבודתך. יש לך את כל הזכות להביע זאת ".

המקום הטבעי ביותר הוא לנהל שיחה רשמית עם המנהל שלך בנוגע לצמיחתך, אך אינך מוגבל רק לפגישות. דבר על הפרויקטים שאתה מעורב בהם ועל העבודה שאתה מתרגש מהם. ראמסדן מציע להתנדב להציג את תוצאות הניצחון העסקי לקבוצה גדולה יותר. למרות שזה עשוי להישמע מפחיד, זכור שמגיע לך הכרה במה שהשגת.

ואל תשכח להרים את חברי הצוות שלך. קמפיין לעצמך מכשיר אותך לניידות כלפי מעלה, אך זכור גם למצוא דרכים לחגוג את חברי הצוות שלך כפי שאתה מדגיש את העבודה שלך. צעקת דוא"ל מרחיקה דרך ארוכה ומייחדת אותך.

כעת, לאחר שעבדת קשה על כישורי מנהיגות אלה, קח סיכונים כשיש לך אותם. סביר להניח שכבר יש לך את הכלים והכישורים להשיג את מבוקשך - בין אם זה קידום מכירות או שינוי בעבודה - ואתה צריך להאמין שאתה מוכן לזה.

יש לך כבר את מה שאתה צריך כדי להעפיל, אז אל תתכופף מוקדם. אמר דופו. "יש להעריך את הערך שלך ואת הערך שלך על ידי עיגול כלפי מעלה." במילים אחרות - קח את הסיכויים שניתנים לך בין אם יש לך שניים מתוך שמונה הכישורים או שמונה מתוך שמונה.

קָשׁוּר:האם אתה משלם מה שאתה שווה? כך תוכל להבין מה אתה צריך להרוויח