כיצד לזהות עבודה עם איזון טוב בין עבודה לחיים

כאשר יותר מ שליש מהאמריקאים המועסקים החלו לעבוד מחדרי המגורים והמשרדים הביתיים שלהם בשנת 2020, הצורך באיזון בין עבודה לחיים הפך ברור מאי פעם. פתאום הרגיש קשה לכבות את המחשב ולהרגיש הפרדה מהעבודה והחיים הפרטיים.

כתוצאה מכך, אין סוף מאמרים ויוזמות במקום העבודה התמקדו כיצד אנשים יכולים להשיג איזון בין עבודה לחיים, הן בתפקידים מרוחקים והן במשרדים. אבל מגמות עדכניות יותר מראות שעובדים מאתגרים היכן מוטלת האחריות.

"מה ה 'התפטרות גדולהמראה לנו שהעובדים דורשים מהמעסיקים שלהם יותר מאי פעם", אומר מנכ"ל Emtrain ג'נין יאנסי. "ואיזון בין עבודה לחיים הוא כעת אחד הגורמים החשובים ביותר בהחלטות שלהם היכן הם יעבדו." 

לא רק שזה האינטרס של העובדים למצוא חברה שתומכת באיזון זה, אלא גם הכרחי שחברות יציעו זאת כדי למשוך את הכישרון הזה.

שוחחנו עם מומחים לגיוס על למה חשוב איזון בין עבודה לחיים ואיך למצוא חברה שתומכת בכך. קרא את העצה שלהלן לפני קבלת הצעת העבודה הבאה שלך.

איזון בין עבודה לחיים לא קיים. לפחות לא קיימת הגדרה אוניברסלית כדי לתפוס את המשמעות של זה עבור כולם. עבור חלק, זה עשוי להיות מסוגל להתרחק מהעבודה בשעה 17:00. כל יום ללא מחשבה שנייה. עבור אחרים בתפקידים מלחיצים מטבעם - חשבו על מנתחים, מורים, פוליטיקאים - אין דבר אמיתי דרך לעזוב את המשרד מבלי לחשוב על מטופל, סטודנט או מרכיב בסביבה שָׁעוֹן. באופן דומה, עובדים רבים לוקחים איתם עבודה הביתה מדי יום, מדרגים עבודות לאחר העבודה או משתתפים בפגישות ערב.

זו הסיבה שג'וליה קרלסון, מייסד ומנכ"ל של Financial Freedom Wealth Management Group, מעדיף את המונח "שילוב חיים-עבודה". מבחינתה, זה אומר להיות מסוגל להישען לעבודה כשצריך ויכולת להישען לזמן משפחתי כשזה חשוב. זה פחות קשור להקצאה יומית של זמן המושקע בעבודה לעומת. חיים ועוד על קיום קריירה המאפשרת לה לחיות את חייה בעת הצורך. יש ימים שמשמעותם היא להגיע באיחור של כמה שעות לאחר תור לרופא. ובפעמים אחרות, זה עשוי להיות מסוגל להמריא מוקדם למשחק כדורגל או לדלג מהעיר לשבוע כדי לבקר עם המשפחה.

"יש עונות בחיי שבהן אני צריך לעבוד ממש קשה וזה יוצא מאיזון במובן הזה שהילדים שלי יודעים שאני עובד ממש קשה עכשיו", אומר קרלסון. "ואז יש עונה של מנוחה והתחדשות ומשחק עם הילדים. שילוב אומר שמה שאני עושה כרגע זה הדבר הכי חשוב וכשאני עם הילדים שלי, זה הדבר הכי חשוב".

אחרים מגדירים איזון בין עבודה לחיים כגמישות.

"איזון בין עבודה לחיים לא יכול להיות נפוץ יותר ממה שהוא היום, כשהיא יוצאת מהמגיפה", אומרת לסלי טרנאקי, סמנכ"לית משאבי אנוש ב- תוכנת WorkForce. "אנשים נאלצו להתמודד באמת עם איזון צרכי המשפחה, קבלת ילדיכם בבית וחינוך אותם, תוך כדי ג'אגלינג בין צורכי העבודה. יותר מכל זה מסתכם בגמישות".

טרנקי אומר שמעסיקים לומדים לאמץ את הגמישות הזו יותר ויותר כדי להתאים את חיי העובדים שלהם מחוץ למשרד. אבל זה לא רק בגלל שלמעסיקים אכפת מהעובדים שלהם. הם גם מתמקדים בשימור עובדים טובים.

"חברה חייבת לזהות שאם היא לא מציעה גמישות לעובדיה היא תישאר אבק, במיוחד היום בשוק כל כך תחרותי שבו כולנו נלחמים על כישרונות יותר מתמיד", טרנאקי אומר.

לא רק שחברות נשארות תחרותיות כשהן מאמצות את הגמישות הזו, אלא שהן גם רואות תשואות בשורה התחתונה שלהן. הסיבה לכך היא שעובדים נחים היטב ומסוגלים להופיע לעבודה כעצמם הטוב ביותר עושים עבודה טובה יותר.

"שחיקה, במיוחד כשהיא מובילה להיעדרות או תחלופה מוגברת של עובדים, הורגת את הפרודוקטיביות ועולה כסף", אומרת ג'ן ל'אסטריינג', מייסדת ומנהלת של Red Clover (HR). "כאשר חברה חווה עלייה בהיעדרויות או חופשות מחלה, יש לזה השפעה על היעילות הכוללת של כוח העבודה, אבל זה גם מגדיל את העלויות הכוללות של שירותי הבריאות, יכול להוביל להגדלת תאונות העבודה ותביעות פיצויים של עובדים, וככל שאנשים עוזבים לעתים קרובות יותר מאשר מה צפוי, ישנה עלות מוגברת הקשורה להעסקה והכשרת עובדים חדשים, ויכול להיות נזק מהותי לחברה מותג מעסיק".

יאנסי מסכים. "עבור ארגונים, הוכח את זה עבודה כדי לעזור לעובדים להשיג איזון בריא בין עבודה לחיים מגדילה הן את הפרודוקטיביות והן את היצירתיות תוך הפחתת מחזורים", היא אומרת. "זה יכול להיות ההבדל בין פשוט לעבוד בשביל משכורת לבין אינטרס מובהק בהצלחת הארגון. אז זה חוזר לפתגם הישן של 'לחיות כדי לעבוד או לעבוד כדי לחיות'".

לאחר שביצעתם את המחקר שלכם, בדקתם את מדיניות החברה ושאלתם את שאלותיכם בראיונות ישיבה, קאושאל מציע להעלות את מחשבותיכם על הנייר לפני שאתם מתחייבים לעבודה. הוא מציע ליצור מטריצה ​​המשווה בין התפקידים שאתה שוקל, מכיוון שהם מתייחסים לחמש מהמקומות שבהם אתה שוקל גורמים חשובים שאתה שוקל: דברים כמו מיקום משרד, תגמול, תרבות חברה, הזדמנויות, ושעות. לאחר מכן דרג כל עמדה בכל סעיף כדי להחליט.