עתיד הקריירה, חלק 1

זהו המאמר הראשון מבין שניים המסכמים את השקפתנו על האופי המשתנה של העבודה בחברות מפותחות. עובדים בחברות כאלה חיים בעולם שאנו מתארים כעבודה קצרה מוארך בגיל העמידה. אחת ההשלכות היא שרוב העובדים יצטרכו לנהל בו זמנית שתי קריירות נפרדות. אחד קריירה נקראת "עבודה" במשרה מלאה. אנו קוראים לזה W-2 עבודה לאחר טופס המס של שירות מס ההכנסה (IRS) שאתה ממלא. הקריירה השנייה נקראת ייעוץ, עבודת ביניים, עצמאי וכו'. אנחנו קוראים לזה 1099 עבודה אחרי טופס המס שאתה ממלא.

אנשים רבים שאנו עובדים איתם חושבים שעבודת 1099 ו-W-2 תתרחש ברצף. אתה מתחיל את הקריירה שלך כ-W-2 ונשאר כ-W-2 עד שתפרוש או תעבור לעבודה ב-1099. אחרי 1099 עבודה אתה פורש. הנחה זו מגדירה מנהיגים לכישלון.

ונדון מדוע במאמר זה.

**

אנו עובדים עם כמה מנהלים בכירים שאומרים לנו בקלות שציפוי ההצלחה שלהם מסווה ייאוש עמוק. ישנן שתי וריאציות לייאוש הזה:

"שותפי לחדר בקולג' הצליח לפרוש בגיל 58. אני לא יכול להרשות לעצמי לצאת לפנסיה בכלל. אני מרגיש כמו כישלון כזה. מה עשיתי לא בסדר?"

וגם:

"אני מחפש עבודה אבל לא מוצא עבודה במשרה מלאה. השכן שלי עובר ממשרה מלאה למשרה מלאה. המגייסים תמיד מתקשרים לשכן הזה. אבל המגייסים לא מחזירים לי טלפונים. ההזדמנויות היחידות שאני מקבל הן למשימות ביניים. אני חייב להיות כישלון. מה עשיתי לא בסדר?"

מאמר זה מבוסס על ראיונות עם חמישים מנהלים בכירים שהצליחו בניהול הקריירה שלהם בתקופה האחרונה. משמעות ההצלחה הייתה התהליך הכואב של הסרת מסגרות התייחסות ישנות לקריירה תוך לימוד מסגרות לא מוכרות. לפני שננסח את הבנתנו את מסגרת ההתייחסות הקריירה החדשה הזו, נתאר תחילה את מסגרת ההתייחסות הקיימת שיש לבטלה.

משרה קצרה וגיל ביניים ארוך.

התלונות האינדיבידואליות שבהן התחלנו את היצירה הזו הן רק תסמינים של שתי מגמות בריאות וכלכליות גדולות יותר, ידועות יותר, המשפיעות על כל מי שעובד במדינות מפותחות. המגמה הראשונה היא קיצור כהונת העבודה המסורתית בהתאם למסגרת הזמן הקורסת של מחזורי החיים של המוצר ומחזורי החיים של החברה.

הטכנולוגיה הייתה המניע מאחורי "האצת" מחזורי העסקים. מה שכלכלנים מכנים "הרס יצירתי" מתרחש בקצב מהיר יותר ו בַּעַל מַצְפּוּן, עובדים מוסמכים הם לרוב הקורבנות שלו. במילים אחרות, קביעות בעבודה בתוך משרות וקביעות בתוך חברות הולכת ופוחתת.

כהונה קצרה משרה הרס פרישה לגמלאות חיסכון. הבסיס של החיסכון הפנסיוני מבוסס על תרומות איטיות ועקביות לתוכנית פרישה. אבל כהונה קצרה בעבודה מפוצצת את ההנחה הזו.

יחד עם זאת, תוחלת החיים גדלה. אתה יכול להודות לאותה חשיבה טכנולוגית שתרמה גם להורדת כהונתך בעבודה. תוחלת החיים הממוצעת בתוך חברות תעשייתיות גדלה 12 שנים מאז אימוץ הביטוח הלאומי.

עם זאת, חשוב לזכור כי 12 שנים נוספות אלו אינן תוספת של 12 שנות זקנה. זוהי התארכות של גיל העמידה. עובדים ממעמד הביניים בגיל הביניים פַּחַד שהם לא יכולים לפרוש בדרכים "מסורתיות" כי עלולים להיגמר להם הכסף לפני שיגמרו להם החיים.

מודל הקריירה הישן התבסס על כהונה ארוכה בעבודה ומוות תוך 10-15 שנים מיום הפרישה. מודל הקריירה החדש מבוסס על משרה קצרה ומוות תוך 25 שנים מיום הפרישה.

משמעות: אל תהיה ביקורתי כלפי עצמך אם אין לך מספיק חסכון לפנסיה שתפרנס אותך למשך 25 שנה. אתה חבר במועדון לא אקסקלוסיבי.

מודל הסוכן החופשי: תקף למעטים לפעמים.

בעשר השנים האחרונות של המאה ה-20, החלו כלכלנים כמו רוברט רייך ומגזינים עסקיים פופולריים כמו BUSINESS 2.0 כתבו על אומת השחקנים החופשיים: במסגרת מסגרת השחקנים החופשיים, למנהלים יש קריירה שדומה לספורט מקצועני כוכבים. סוכנים חופשיים עוברים בצורה חלקה מקבוצת ליגה גדולה אחת לקבוצת ליגה גדולה אחרת באמצעות עבודה של צדדים שלישיים.

במגזרי הספורט והבידור, צדדים שלישיים אלו נקראים סוכנים. לכוכבי קולנוע ולסופרים מצליחים יש סוכנים. למה לא אתה?

בעולם העסקים, סוכנים נקראים לעתים קרובות מנהלי חיפוש משומרים. Free Agency היא מסגרת קוגניטיבית השולטת בחשיבה של מנהלים בכירים: איזה מגייס יתקשר אלי ויציע לי עבודה מצוינת בגלל המוניטין שלי במגזר שלי.

מודל הסוכן החופשי הוא גם נכון וגם לא נכון.

שחקני ספורט מקצועיים מייצגים פלח עילית של האוכלוסייה הכללית. בתוך קבוצת העילית הזו, רק 10-15% העליונים יכולים לסמוך על המודל החופשי שיעבוד עבורם ביעילות.

מה קורה ל-85 האחוזים האחרים? כשהחוזים שלהם עם קבוצה מהליגה הבכירה לא מתחדשים, זה תחילת הסוף של קריירת הספורט המקצוענית שלהם.

אפילו עבור העילית 10-15%, Free Agency תפסיק להיות תקפה כשהספורטאים מזדקנים או ייפצעו. Free Agency כמודל לספורטאים מקצועיים תקף לספורטאים בודדים חלק מהזמן וללא אַתלֵט כל הזמן.

דגמי סוכן חופשי בעסקים:

Free Agency אומרת שהזוכים עוברים בצורה חלקה ממשרה מלאה למשרה מלאה בעזרת מגייסים. מנהלים בכירים הם קבוצת עילית בעולם העסקים. אבל בעולם הזה, מגייסי מנהלים מעדיפים לעבוד עם מה שהם מכנים "שחקנים". זו האליטה בתוך האליטה. ל-"A Players" יש שיאי ביצועים, מוניטין ציבורי וגילאים כרונולוגיים המבוקשים מאוד על ידי רשויות הגיוס.

Free Agency עובדת בחלק מהזמן עבור קבוצה קטנה של מנהיגים. וזה עובד עבור כל המנהיגים שאף אחד מהם לא הזמן, מכיוון שכולנו לא נהיה "שחקנים" לנצח.

אתה דן את עצמך לתחושות אינדיבידואליות של כישלון שאתה קונה לתוך Free Agency כמודל. מעבר מעבודה ארגונית "טובה" ל"עזרה זמנית" כיועץ או מנהל זמני יכול לגרום לך להרגיש מושפל.

המקרה של ג'ק:

המציאות שאנו רואים בעבודה שלנו היא מעבר מתמיד ממשימות במשרה מלאה או קשרי W-2 למשימות פרויקטים או 1099 יחסים. ואז שוב בחזרה! אי הבנת המציאות של המעבר יכול להפוך חיים מקצועיים מורכבים לכאובים עוד יותר. שקול את המקרה של ג'ק:

ג'ק היה סמנכ"ל כספים של חברה בתעשייה בדעיכה. שחקן גדול יותר רכש את החברה של ג'ק והוא קיבל הסכם פיטורים לשנה כחלק מחבילת היציאה שלו. ג'ק בילה את תשעת החודשים הראשונים ברשת באגרסיביות למשרת סמנכ"ל כספים במשרה מלאה באזור הגיאוגרפי שלו, תוך שהוא מבהיר שתפקיד ביניים או מכוון פרויקט נמצא מתחתיו. בחודש עשר, ג'ק הפך מודאג ממצב תזרים המזומנים המשפחתי שלו. הוא החל לחפש משימות ביניים. ג'ק מצא שהרשת שלו לא מגיבה והסיבה הייתה ברורה: הוא סימן בבירור בתחילת חיפוש העבודה שלו שמטלות ביניים הן בחירה שנייה. ג'ק מתקרב כעת לחודש 24 ללא מטלות תעסוקה או מטלות פרויקט.

הסיפור של ג'ק הוא גם אומלל וגם נפוץ. זה לא היה חייב להסתיים כך.

ג'ק היה צריך להבין ולקבל שהקריירה שלו אולי התחילה כשכיר אבל היא בהחלט תסתיים כיועץ.

האם כדאי לי ללכת לעבודה עצמאית?

אנו אומרים ללקוחותינו שהשאלה לא צריכה להיות "האם עלי להיכנס לייעוץ?" השאלה צריכה להיות "כשאני נכנס לייעוץ, האם ארוויח מספיק כסף?"

חשבו על המנהיגים של היום כמנהלים שני חיים מקצועיים נפרדים. החיים האחד מתמקדים בתעסוקה במשרה מלאה והחיים האחרים מתמקדים במשימות פרויקט, המכונה גם משימות עצמאיות ביניים, או משימות ייעוץ.

בעולם של קביעות עבודה קצרות, אפילו משרות במשרה מלאה צריך להיחשב כ"משימות" ולא משבצות קריירה לטווח ארוך שתתפוס.

המשימה שלך בניהול הקריירה שלך היא לנהל את שני החיים המקצועיים הללו כך שתצליח בשניהם, מכיוון שתעבור מאחד לשני לאורך תקופה של שנים.

בחלק הבא נתייחס לתפיסת הקריירה הישנה לגבי "לטפס בסולם" של הצלחה עם הדגם החדש למאה ה-21. ואנחנו נציע טכניקות שתוכל להשתמש בהן כדי שתצליח בשתי הקריירות השונות של חייך המקצועיים: עבודה מבוססת פרויקטים ותעסוקה במשרה מלאה בסביבה ארגונית.