9 סוגים של בוסים רעים וכיצד לטפל בהם

גרסה של מאמר זה הופיעה במקור בLearnvest.com.
אנו מאחלים שנוכל לתת מנדט לכך שכל הבוסים ילכו לבית הספר הבוס. או אלה שמי עשה לקבל הכשרה ניהולית שקלטה את כל מה שלימדו אותם.
עובדה, יש הרבה בוסים רעים שרצים שם בחוץ, ורובם אפילו לא יודעים שהם העניין הקיומי שלך.
אבל החדשות הטובות הן - אם אתה תקוע תחת אגודלו של ממונה פחות מכוכב - ישנן אסטרטגיות לניהול זן הטירוף המסוים שלה. (למידע נוסף על החשיבות של ניהול למעלה, לחץ כאן.)
לקבלת ייעוץ מומחה דיברנו עם ניקול וויליאמס, מנהלת הקשר של לינקדאין ומחברת הספר "ילדה בראש: המדריך שלך להפניית כללי הכרויות". להצלחה בקריירה ", וליי סטייר, המייסד של Managing People Better, LLC, מחקר המחקר את ההבדלים בניהול סגנונות.
להלן תשעה סימנים שהממונה שלך לא יכול להיות, ובכן, נעלה - ומה עושים בקשר לזה.

משוב הוא קבוצת אוכל הכרחית במקום המשרד. בוס טוב יסביר מדוע לא עמדת בציפיות, כמו גם את השינויים שהיא רוצה לראות בפעם הבאה. אבל יש הזן האחר: המנהל שמניח את העבודה שלך... בלי לספק ביקורת בונה. או גרוע יותר. כולנו היו נתונים ל"צועקים "בתקופתנו.
כיצד לנהל אותה: אם היא לא תגיע למה שהיא לא מרוצה ממך, אתה יכול לנקוט צעדים כדי למנוע איבוד. כשאתה מקבל משימה, שאל: "אז מה שאני שומע שאתה רוצה שאעשה זה ???" וודא שאתה ברור על ההוראות לפני שתתחיל. אם היא עדיין נדלקת אליך ואתה לא יודע מה עשית כדי להגיע לזה, קח נשימה עמוקה ושאל. אולי תרצה לחכות עד שהסיבוב שלה ייגמר ומצב הרוח שלה ישתפר, אבל מתוזמן היטב, "הייתי רוצה להבין איפה נפלתי, אז זה לא יקרה שוב. האם אתה יכול להסביר מה אתה רוצה שאעשה אחרת בפעם הבאה? "יכול לחולל פלאים.

מאחורי רוב הבוסים הטובים עומדת צוות תמיכה טוב. הממונים הטובים מכירים בכך שהם יתקעו אם התחתונים שלהם נטשו אותם. לרעים יש הרגל רע להרעיב את פקודי השבחים שלהם.
כיצד לנהל אותה: אף פעם לא כיף לדוג מחמאות, אבל לבקש משוב זה רע הכרחי במקרה זה. נסה: "אני ממש רוצה לעזור להקל על העבודה שלך. אתה יכול להגיד לי איך אני עושה את זה טוב - ואיך הייתי יכול לעשות את זה טוב יותר? "ולעולם לא להמעיט בכוח של החמאה אותה. אנחנו לא אומרים שכדאי תמיד יהפוך כמו, אבל העלאת אותה עשויה לעזור לה להרגיש יותר בטוחה - ככל הנראה סיבה מרכזית שהיא לא נוחה לשבח אותך מלכתחילה.

למרבה הצער, גנבים קטנוניים מתרוממים בשורות. בוס טוב יודע שמספר ההצלחה שלה הוא לגרום לעובדים להרגיש מוערכים. בוס גרוע לא מצליח להעניק לך הכרה על מה שהשגת - או גרוע מכך, טוען שההישגים שלך הם כמו שלה.
כיצד לנהל אותה: זה נושא דביק. התמודדות עם גניבה קטנונית ישירות סביר להניח שלא תביא לך את התוצאות שאתה רוצה. אם אתה חושב שהיא תהיה פתוחה, אתה יכול לנסות למסגר את השיחה בצורה לא מאשימה: "אני באמת שואף להתקדם השנה, אז אני אשמח אם תוכל לעזור לי להודיע ​​לאחרים על הישגיי - כמו החשבון הזה שבדיוק נחתתי. "כמו כן, הקפד להכניס את הביצועים שלך כתיבה. אם יש דרך לתבוע זיכוי בגין הפיכת עבודה שתזמנת, הודע לשאר הצוות לפני שיש לה סיכוי לגנוב את הרעם שלך.

מדובר בתפיסה 22 של עובדים שצריכים לנדנד מנהלים על פרויקטים מאוחרים: הם לא רוצים להצביע לפקח על הממונה, אך הם גם לא רוצים להאשים אם משהו נופל בסדקים. מנהל טוב הוא כזה שמאורגן מספיק כדי לעזור אתה לתעדף את המשימות שלך. רעה, כמובן, הוא הטיפוס ששואל אותך אם אתה יכול בבקשה להדפיס אותה דוא"ל בשבילה... בפעם השלישית.
כיצד לנהל אותה: חלק מהטריק הוא להבין מה גורם לה לתקתק. האם היא דוא"ל - או שמא תיבת הדואר הנכנס היא תהום ללא תחתית? האם היא הייתה מגיבה טוב יותר לפוסט-איץ 'חוזר ונשנה? למרות שזה עשוי להיות קשה לפסיכואנליזה של הבוס שלך, ההצלחה במקום העבודה תלויה לעתים קרובות בכך. כמו כן, אל תזלזלו בכל הדרישות על זמנה. אחת הדרכים להבטיח את צרכיכם היא לבקש פגישה שבועית אחד על אחד, כשתוכלו לקשקש מהפריטים ברשימת האגרופים שלכם, לקבל תשובות - ולהראות פרואקטיביים.

בוס טוב עוזר להפחית את הדרמה ולא ליצור אותה. והאפקט של מנהל שאוהב להקצות דברים המגיעים ל"אתמול "הוא צוות שאינו יכול עוד לדעת מה באמת דחוף - ויתנהג ככזה.
כיצד לנהל אותה: אם אתה יכול להתקדם צעד אחד קדימה מהטיפולים שלה, אתה תלך רחוק. זה אומר להבין את הטריגרים שלה. אולי היא תמיד מתחרפנת בסוף החודש בו רווחים נרשמים, או לפני פגישה שבועית איתה אותה מנהל תובעני. בקש ממנה לעזור לך לדרג את סדר העדיפויות של מה שהיא צריכה ממך בכל שבוע... ולקבל אותה בדוא"ל. אז לפחות יהיה לך הסבר מדוע עשית את מה שעשית בפעם הבאה שהיא תטוס בהתפרצויות זעם של ארבע אזעקות.

מנהל טוב עוזר לך לבנות את כישוריך בכך שהוא מאתגר אותך לעשות זאת יותר ממה שחשבת שתוכל. אבל לא כולם נחתכים מהבד הזה: אם אינך יכול לשלוח דוא"ל בודד בלי שהיא תגיה אותו, ייתכן שאתה תחת אגודל של ממונה חסר ביטחון, או פריק שליטה.
כיצד לנהל אותה: למרות שאתה עשוי להתפתות לסגור מחוץ לתסכול מוחלט, המפתח כאן הוא לתקשר יותר ממה שאתה חושב שאתה צריך עד שתרוויח את אמונה. משום מה, ממש כמו חיית בר, היא מרגישה מרושלת. אז נכון לעכשיו, אל תעשו מהלכי הפתעה ותגידו לה בדיוק מה אתם עושים ומדוע אתם עושים את זה. שתף עדכונים. תן דוחות התקדמות. ותגרום לה להרגיש כמו יועצת מהימנה על ידי בקשת התשומות והעצות שלה. ואז, בסופו של דבר, אתה יכול לומר: "אני מקווה שהוכחתי לך שאני מסוגל לטפל בזה. אשמח לקחת אחריות רבה יותר. האם יש עוד משהו שאתה צריך לראות ממני בכדי שזה יקרה?

מקומות העבודה היעילים ביותר משגשגים בפתיחות, אך זה לא אומר שחלק מהמנהלים לא בוחרים עריצות במקום זאת. הבעיה היא שכאשר התקשורת נכבה, סביר להניח כי יתעוררו בעיות נוספות - ותחתונים יפחדו לבקש עזרה בפתרונם.
כיצד לנהל אותה: זה קשה, כי אלא אם כן עשית משהו שמגיע לה ללעג שלה, הבעיה עשויה להיות שלה ושלה בלבד. אבל אתה לא צריך להתמודד עם בוס שהוא מרושע, מרוחק או אפילו מתעלל. נסה להבין מאיפה באה ההתנהגות, והיה תמיד אדיב, ברור, ישר וישיר איתה. אם המצב לא ישתפר, זה יכול להיות מקרה בו אתה מתייעץ עם מנהל אחר, או אנשי משאבי אנוש, לגבי הדרך הטובה ביותר להתקדם.

בקצה השני של הספקטרום, זה אפשרי גם לבוס נחמד. הבעיה עם זה היא שהבונוס והסקירה שלך תלויים במה שהיא חושבת, ולכן כל ממונה שעוצר על מחשבותיה האמיתיות אינו עושה לך טובות הנאה.
כיצד לנהל אותה: עם בוס כזה, יתכן שתצטרך להתחנן ממש למשוב רע. אם היא תמיד אומרת שאתה עושה עבודה נהדרת, תגיד לה שאתה חושב שתצליח לעשות אפילו יותר טוב אם היא תוכל להצביע על כמה תחומים שבהם אתה יכול להשתפר. הסבירו שאתה אוהב לקבל אותה כמנהל, אך אתה גם רוצה שהקריירה שלך תתקדם והיא תוכל לעזור לך בכך שתראה לך את התחומים שבהם אתה יכול לצמוח.

בעולם מושלם, כל המנהלים יאהבו את כל הדוחות הישירים שלהם באותה מידה. למרבה הצער, זה טבע האדם ללחוץ עם אנשים מסוימים יותר מאחרים, וזה יכול להיות בעיה כאשר ממונה מעדיף עובד אחד עם אחריות רבה יותר (או מגדל) על סמך העדפה, ולא ביצועים.
כיצד לנהל אותה: לא, זה לא הוגן, אבל זו פעם אחת שבה עדיף להתעלם מהבעיה. וזה מכיוון שהתלונה לא סבירה שתשנה את דעתו של הממונה עליכם. התנגד לפיתוי להתבכיין לעמיתים לעבודה, לרכל על חיית המחמד של המשרד של הבוס שלך או לשמור על אינסוף סיכום של מה שיש לה שלא עשית. במקום זאת, לעקוב מקרוב אחר ההתקדמות שלך. קבע זמן עם הבוס שלך למפות את יעדי הקריירה שלך, להבין איזו התנהגות היא מעריצה אצל אותו אדם אחר (אם זה קשור לתפקיד), וודא שאתה חורג מהיעדים שלך. בסופו של דבר זו הצילום הטוב ביותר שלך לצאת קדימה.
קישורים קשורים מ- LearnVest:

• אומנות ה'זום ': כיצד להטעין את הקריירה שלך
• היו קריירה ללא פחד: 7 טיפים של יזמים נמרצים
• הירשם ל- Bootcamp הפיננסי של החוב המצטמצם של LearnVest