5 דרכים שאתה משגע את עמיתיך לעבודה

אחת המתנות הגדולות ביותר שאתה יכול להעניק לקולגות כשאתה עושה סיעור מוחות היא סבלנות. אל תנסו לערוך זה את הרעיונות של זה לפני שהם יבואו לידי ביטוי במלואם. מכיוון שלא משנה מה אתה יוצר או פותר בעיות, יהיו הרבה רעיונות טובים והרבה רע. אתה רק צריך לפתוח את שערי השיטפון. אני מרכיב מחזמר חדש, ומה שאני אוהב בתהליך זה שאנחנו לא יכולים לברוח מהעובדה שנעשה טעויות. לדוגמא, היה מספר מוזיקלי שכלל במקור זרע רוקד. זה התגלה כאחת הטעויות הללו. זה מפחיד אבל גם משחרר. עליכם לאפשר למרחב בטוח לאנשים להיות חופשיים ולא ערוכים בביטויים שלהם. אם אנשים חוששים לטעות, זה יעכב את ההצלחה של כולם. אבל אם אתה מרגיש בטוח וסומך על משתפי הפעולה שלך, אתה יכול להיות עורכים טובים זה לזה כשזה נחשב.
- סרה Bareilles, זמרת וכותבת וכותבת המוזיקה והמילים למחזמר החדש בברודווי מלצרית. היא גרה בעיר ניו יורק.

לא הייתם חושבים, שכחתי את הדבר האחד שככה וכך אמר במהלך פגישה, ובהחלט יכולתי לבדוק את ההערות שלי כדי למצוא את זה, אבל במקום זאת אני פשוט אקרא למישהו לשלוש שולחנות ולשאול. מכיוון שלשיחות טלפון יש את הנימוס הזה סביבן. אבל היית שולח דואר אלקטרוני. וזה מכביד על עמיתיך לעבודה ופוגע בתפוקה. (כך גם כל הזמן לשלוח דוא"ל ל -12 אנשים באומרו "בואו נקבל החלטה." פשוט קבל הודעה אחת.) שאל את עצמך, "האם אני באמת זקוק לענות על שאלה זו?" אם התשובה היא כן, אתה בטח יכול למצוא את המידע בעצמך. אם זה לא, אז אתה לא מסיר את המשימה על אדם אחר שלא לצורך.

באחת מהקריקטורות שלי, בחור עם משקפיים עטים בכיסו אומר, "למען האמת, אני לא בטוח שאפשר ללמוד חשבונאות." אני שונא את זה כשאנשים חושבים שהמשרות שלהם כל כך חשובות. אם אתה אומר, "אני לא יכול לעזור לך. אתה לא מבין עם מה אני מתמודד, אתה לא מכבד את העבודה של האדם ואת מה שהוא או היא צריכים. כולם עסוקים. שימו לב למה שחבריכם לעבודה עושים. זה בדרך כלל יותר מסובך וגוזל זמן ממה שאתה חושב.
—דיף דיפי, תורם לסרטים מצוירים הניו יורקר מאז 1999 ומחבר הספר בדיחות רתומות ביד לאנשים חכמים ומושכים. הוא מציע הדפסים בחינם באתר mattdiffee.com. הוא גר בלוס אנג'לס.

רוב חברי הצוות עובדים בחנות שלי מכיוון שיש להם תחושה מסוימת של מטרה, כמו שהם מודעים חברתית או סביבתית. אבל תמיד יש שם מישהו רק על חשבון המשכורת, שאין לו יחס נהדר או שלא רוצה להשתתף. אם אותו אדם הוא מסייע או לא מושך את משקלו, זה מרגיז את כולם. זה לא הוגן. אם זה אתה, אולי אתה צריך להיות במצב אחר. זה בסדר. אל תהיה אסיר בעבודתך! תתפרק ותחשבי, מה משך אותך לתפקיד מלכתחילה? אם אינך מצליח למצוא סיפוק כלשהו, ​​אולי אתה לא בסדר.

קררי הונסלי, מנהלת צוות חנויות וחברת גלובל אול סטאר ב- Whole Foods Market, שם עבדה במשך 14 שנה. היא גרה במדינת וושינגטון.

במחקר שנמדד אינטליגנציה קולקטיבית, שהוא סוג של ציון מנת משכל של הצוות, מצאנו שכשקבוצה היא בעיקר נשים, הציון הוא מעל הממוצע. אבל זה יורד כשנשים מפריעות זו לזו. הפרעה יכולה להמריץ גברים, אך היא גורמת לנשים לתפוס קונפליקט. זה מרגיז אותם ובסוף פוגע בביצועים שלהם. ככל שיותר ויותר מקומות עבודה מרכיבים צוותים כדי לטפל בבעיות שונות, עולה השאלה: כיצד נוכל לגרום לצוותים האלה להופיע באופן עקבי? נשים משפיעות לטובה על עבודת צוות. אבל אם תפריע להם, אתה גורר את הקבוצה.

—ניטה ויליאמס וולי, פרופסור חבר להתנהגות ארגונית ותיאוריה בבית הספר למכללות לעסקים באוניברסיטת קרנגי מלון. היא גרה בפיטסבורג.